不过，技术出身的朱兴明，在公司管理上也认知独到。在他眼里，企业管理的本质是人的管理，“人才不是竞争力，管理人才的能力才是竞争力。”
在这篇演讲中，“偏执狂”一词出现了13次。朱兴明曾在采访中自嘲为“半个偏执狂”。在他看来，“偏执狂”的特征是反本性遮蔽，能独立思考，独立行动，不受情绪涌现影响。汇川的未来需要持续高速迭代的体系，也需要偏执狂。他认为，汇川需要为“偏执狂”创造一个自由的空间，“一个公司如果没有偏执狂，这个公司一定不成功。”
在2021年接受《福布斯》专访时，朱兴明着重讲述了企业管理和变革。在《进化之痛，生命之光》的演讲中，“变革”一词也出现了36次。2019年以来，汇川技术引入外部顾问实施管理变革，意在搭建支撑销售额百亿以上规模的公司治理架构，向管理要红利。
1756-CN2RXT/B
作为华为出身的企业家，朱兴明在企业管理上也引入华为的理念，尤其是对人才的激励。
2013-2022年，汇川技术共实施6次股票期权激励计划，一期长效激励持股计划。其中股票期权激励计划覆盖人员从最初的200多人增加到800多人。截至2022年底，汇川技术董监高除了3名独立董事，其余14人全部有持股。iFind数据显示，这14人在2022年的报酬和A股持股市值合计均在3000万元以上，在20亿元以上的有9人。
在2022年的演讲中，朱兴明讲述护城河时强调：管理层不是护城河，体系不是护城河，体系的迭代才是护城河。进入2023年，汇川技术的业绩继续低迷，一季度营业总收入几乎零增长，归属母公司股东净利润也仅同比增长4.15%。汇川的业务也正从过去的硬件、工业控制，逐步向软件、数字能源管理转型。
新阶段、新业务决定了汇川技术和朱兴明要对体系进一步迭代。在数字化转型成为共识的今天，耐力也将再次成为汇川能否走出逆境、脱颖而出的胜负手。
