一、供应链的祸根
330101-00-18-10-02-05 供应链为什么难以管理？那是因为供应链总是在变化。“罪魁祸首”是需求侧，它是所有后续活动的源头。举个例子，现在品牌方都在用网红主播带货的模式，希望通过线上的渠道来增加销量。
直播带货是一把“双刃剑”，这种模式具有很强的随意性，主播会根据当日的情况临时安排上播，订单量就会是平时的数百倍。如果没安排上，准备好的大量商品就变成呆滞库存了。
另外一个原因是过程的变化性，它是指订单或商品通过供应链交付给客户所需要的时间。330101-00-18-10-02-05 我们可以想象一下，品牌商有线下的传统经销商渠道，有新兴的电商平台，不断有新产品问世，意味着新增加了原材料和包装材料，采购到货和订单交付提前期各不相同。
这样的供应链是多么得复杂！这就是我们面临的现状，变动性是所有供应链难题的祸根！
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可变性到底给供应链管理造成了哪些麻烦？330101-00-18-10-02-05 我们要把困难尽量具体化，不能笼统地说“供应链太复杂了，所以我搞不定了。“，这类的说辞老板们早就听腻了，要说出细节来，这样才能为自己争取到更多的资源和回旋的空间。
首先，需求中的可变性影响了安全库存和缺货的概率。更多的变异性会导致更高的安全库存和更高的缺货概率。这怎么理解呢？根据安全库存公式，它是和需求标准差成正比的。
波动越大，标准差和缺货的可能性也就越大。你觉得已经够糟糕了吗？这还没算上交货时间呢！330101-00-18-10-02-05 如果我和你说交货时间也是经常变的，是不是更加崩溃了？
这种情况也是家常便饭了，劳动力短缺、原材料涨价、海上运输时间延长，这些状况在过去2-3年里就没有消停过，它们都会增强可变性。
